التحول الرقمي لا يتعلق باعتماد التكنولوجيا لذاتها ؛بل يتعلق باستخدام التكنولوجيا الصحيحة لجعل مؤسستك تعمل بفعالية أكبر، وتخدم عملاءك بشكل أفضل، وتخلق مزايا تنافسية يصعب تكرارها. تجلب ويكوبارس منظوراً هندسياً أولاً لاستشارات التحول الرقمي.
تبدأ مشاركاتنا الاستشارية بتقييم شامل لعملياتك الحالية ومشهدك التكنولوجي والنتائج المحددة التي تسعى لتحقيقها. نتجنب فخ التوصية بأطر التحول الرقمي العامة التي تبدو جيدة في العروض التقديمية لكنها تفشل في مراعاة القيود والفرص الخاصة بمؤسستك.
كيف تبدو المشاركة الاستشارية
تبدأ المشاركة الاستشارية النموذجية بمرحلة اكتشاف منظمة ؛مقابلات مع أصحاب المصلحة في جميع أنحاء المنظمة، ومراجعة الأنظمة والعمليات الحالية، وتحديد أكبر الفرص ذات الأثر للرقمنة. نُسلِّم تقريراً واضحاً يوثق نتائجنا وخارطة طريق مُرتَّبة حسب الأولوية.
بحسب احتياجاتك، يمكننا البقاء في حالة مشاركة خلال مرحلة التنفيذ كمستشارين تقنيين، نراجع مقترحات البائعين، ونشرف على عمل فريقك الداخلي، ونضمن مواءمة التنفيذ مع النية المعمارية.
المجالات الشائعة للتركيز
يتعاون معنا عملاؤنا عادةً في: أتمتة العمليات لتقليل معالجة البيانات اليدوية، وتحديث الأنظمة القديمة لاستبدال البرمجيات منتهية الصلاحية دون تعطيل العمليات الجارية، ورقمنة تجربة العملاء لنقل تقديم الخدمات إلى الإنترنت، وتحسين البنية التحتية للبيانات.